كل الوحداتالأداء والانخراط

الانخراط والأداء، منسوجَيْن معاً.

استطلاعات نبض، وتقدير، وأهداف، واجتماعات فردية — على السجل الذي يقول كم تقاضى الناس.

تحدّثوا إلى المبيعاتافتحوا البيئة التجريبية

ضمن Mowazaf HRMS وMowazaf Engage IQ. البيئة التجريبية شركة عرض مشتركة يُعاد ضبطها كل ليلة.

ممّ يتكوّن التقييم

  • الأهداف والمتابعات
  • التقدير والشواهد
  • ملاحظات الزملاء
  • ملاحظات الاجتماعات الفردية

لقطة واحدة جاهزة للمعايرة

رسم توضيحي لا بيانات. لا تظهر في هذه الصفحة درجة ولا مقياس ولا تقدير.

لماذا هذه الوحدة

أكثر أنظمة الموارد البشرية تعرف ما تدين به لموظفك، ولا تعرف شيئاً عن حاله.

الهدف الذي وُضع في يناير والشكر الذي قيل في مارس يعيشان عادةً في أداة منفصلة — فيُبنى تقييم ديسمبر من الذاكرة، بينما السنة كلها محفوظة لدى الرواتب.

النسيج

خيطان يُباعان عادةً منتجَين منفصلين.

يُشترى الانخراط والأداء عادةً منفصلين، ولكلٍّ سجلّه الخاص عمّن هم موظفوك.

الانخراط × الأداء

  • الانخراط
  • الأداء
  • التقييم

إشارات على مدار السنةمحادثة مسنودة بالشواهد

رسم توضيحي لا بيانات. يُظهر كيف يتّصل الطرفان، ولا شيء فيه مقيس.

تحليلات مؤشر صافي الترويج للموظفين في Mowazaf: درجة حالية 67، ومشاركة 87.1% باستجابة 27 من أصل 31، وتوزيع المروّجين والمحايدين والمنتقدين.بيانات نموذجية
  1. عدد المستجيبين

ما الذي يُحفَظ

الإشارات، في مكان واحد.

على الأشخاص الذين تعرفهم رواتبك.

  • استطلاعات النبضاستبيان دوري مع التعليقات، ونتائجه تُعرض مجمّعة.
  • التقديرإشادات مرتبطة بقيم الشركة.
  • الأهدافأهداف متسلسلة، ونتائج رئيسية، ومتابعات.
  • التأمّلات والاجتماعات الفرديةمحفّزات منظَّمة، وملاحظات محفوظة، وبنود مُتابَعة.
  • لقطات الأداءالتقييمات والشواهد وملاحظات الزملاء في مستند واحد.
  • التطوير والنموأطر مسار مهني، ومخزون مهارات، وأهداف تطوير.

ما هي نتيجة النبض

الردود

تُعرض مجمّعة

ولا تعرض التقارير نتائج الأفراد

رسم توضيحي لا بيانات. لا شيء هنا معدود ولا مُقيَّم ولا مُقاس.
خريطة توافق الأهداف في Mowazaf: ملخص 122 هدفاً حسب الحالة مع متوسط التقدّم، ولوحة تصفية، وبطاقات أهداف تعرض المالك وما إذا كان الهدف على المسار أو في خطر أو متأخراً أو مكتملاً، مع شريط التقدّم.بيانات نموذجية

لماذا لا استطلاع واحد في السنة

الاستطلاع السنوي يخبرك عن سنةٍ انقضت.

الأبعاد الاثنا عشر تُحتسب مما تضعه السنة في السجل أولاً بأول.

  • تراه أبكر

    يضعف البُعد حين تقلّ السجلات، لا حين يُفتح الاستطلاع القادم.

  • مساحات عمياء أقل

    أربع إشارات مختلفة — الأهداف والمتابعات والتقدير والعُهد — فلا يحسم الصورةَ استبيانٌ واحد ولا أسبوعٌ سيّئ.

  • موضعٌ للتصرّف

    الخانة الضعيفة تسمّي بُعداً وقسماً، والمتابعة تبقى في الاجتماعات الفردية على السجل نفسه.

بمعونة الذكاء الاصطناعي، وبقرار بشري.

طبقةٌ على سجلٍّ تحتفظون به أصلاً، لا نظامٌ ثانٍ تملأونه من جديد.

تُحتسب الأبعاد من الأهداف والمتابعات والتقدير والعُهد التي يسجّلها باقي Mowazaf أصلاً — فتشغيل الوحدة لا يبدأ بمشروع إدخال بيانات.


المساعدة

أنماط لن يبحث عنها مديرٌ مشغول.

يُبرز التحليل بالذكاء الاصطناعي أموراً مثل فريق توقّف فيه التقدير بهدوء — هذا الأسبوع لا الربع القادم.

إنه يقترح أين تنظر، ولا يقرّر شيئاً عن أحد.

التقدير، أسبوعاً بأسبوع

  • فريق
  • فريق آخر
  • فريق ثالثيستحق النظر

العلامات المملوءة تقدير. والفراغ هو الملاحظة.

رسم توضيحي لا بيانات. لا فريق ولا درجة ولا عدد عليه.

أسئلة شائعة

هل ردود استطلاع النبض مجهولة الهوية؟

لا. يحتفظ النظام برابط محميّ بين كل ردّ وصاحبه، أما التقارير فلا تعرض إلا نتائج مجمّعة. وتُحجب الشرائح التي يقل عدد المستجيبين فيها عن خمسة.

هل يحلّ هذا محلّ عملية التقييم لدينا؟

بل يحملها. الأهداف والشواهد وملاحظات الزملاء والتقييمات في لقطة واحدة.

من يرى التقدير والملاحظات؟

التقدير ظاهر ومشترك بحكم تصميمه، أمّا الملاحظات ومواد التقييم فلا.


للاستزادة

أدلّة ومقارنات من مدوّنة Mowazaf، باللغة الإنجليزية.

كل المقالات


ابدأوا بالتقدير، فهو أسهل ما يُلمَس أثره.

تحدّثوا إلينا عن Mowazaf HRMS أو Mowazaf Engage IQ، ثم فعّلوا التقدير لفريق واحد واقرأوا الشهر في نهايته.

البيئة التجريبية

خطوة واحدة قبل البيئة التجريبية

البيئة التجريبية هي التطبيق نفسه، داخل شركة عرض مشتركة يُعاد ضبطها كل ليلة، فلا يُحفظ شيء ممّا تُدخلونه فيها. عرّفونا بأنفسكم وننقلكم إليها مباشرة.

كل الحقول مطلوبة إلا المعلَّمة «اختياري».

مع رمز البلد، مثل ‎+44 20 7946 0000.